De succesformule van Peer Academy bestaat uit drie kernprincipes:

Peer Learning
Expertise & coaching
Praktische ondersteuning
We kiezen voor een krachtig traject waar jij op korte termijn de vruchten van kan plukken en wat jou ook op lange termijn groei zal brengen. Daarbij maken we een mix tussen ontmoeting, inbreng van expertise, persoonlijke coaching én begeleiding op de werkvloer.
Concreet vertaalt zich dat in:
- 6 Academy Days.
- 3 sessies personal coaching.
- 2 dagen on the job implementatie over een periode van 6 maanden.
- Daarna word je lid van onze Alumni groep.
- Individuele intake
- 1ste Academy Day: “Peer Day”
- 1ste Personal Coaching
- 2de en 3de Academy Day: “Leadership days”
- 2de Personal Coaching
- Opstart implementatie
- 4de en 5de Academy Day: “Management days”
- 3de Personal Coaching
- 6de Academy Day: “Peer Day”
- Alumni
Tijdens een individueel intake gesprek, leggen we samen met jou vast waar je tegenaan loopt en welke vooruitgang jij met jezelf, je team en je organisatie wil bereiken.
De eerste dag van de Academy staat volop in het teken van verbinding. We noemen deze dag daarom de “Peer Day”.
- Je ontmoet gelijkgestemde ondernemers of peers. Je leert hun uitdagingen kennen en kan jouw bekommernissen delen.
- We maken samen een evaluatie van jouw organisatie en jouw persoonlijke leiderschapsstijl.
- We brainstormen rond gewenste evoluties en leggen de thema’s vast waar we tijdens de volgende Academy Days rond zullen werken.
Aansluitend bij de eerste Academy Day plannen we een individueel coachinggesprek voor jou. Daar bieden we een ondersteunende omgeving waarin jij kan groeien. We bekijken hoe je vanuit het geleerde op dag één al bewuste en doeltreffende stappen kan zetten.
Twee dagen duiken we samen de wondere wereld van leiderschap in. We focussen op de gewenste evoluties die jij tijdens de eerste Academy Day benoemde rond je persoonlijk leiderschap. Hier onder vind je een lijst van mogelijke thema’s die aan bod kunnen komen. Welke keuze we hierin maken, hangt af van de beslissingen die we samen tijdens de 1ste Academy Day nemen.
Daarbij kan het gaan over zelfleiderschap, want als ondernemer ben jij de grootste hefboom voor je onderneming. Als jij groeit, bloeit je onderneming. Thema’s die hier onder vallen zijn bijvoorbeeld:
- Zelfbewustzijn: Inzicht hebben in je eigen sterke en zwakke punten, waarden, overtuigingen en emoties.
- Doelstelling en Planning: Het vermogen om duidelijke, haalbare doelen te stellen voor jezelf en om deze te bereiken.
- Zelfmotivatie: Het vermogen om jezelf te motiveren om door te gaan, zelfs als je obstakels tegenkomt of als de motivatie van buitenaf ontbreekt.
- Zelfdiscipline: Het vermogen om jezelf te reguleren en consistente acties te ondernemen die je dichter bij je doelen brengen.
- Verantwoordelijkheid: Het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen handelingen en de gevolgen daarvan, zonder anderen de schuld te geven voor mislukkingen of tegenslagen.
- Aanpassingsvermogen: Flexibel en veerkrachtig zijn in het omgaan met veranderingen en uitdagingen.
- Zelfreflectie: Regelmatig evalueren van je eigen prestaties en gedrag, en leren van ervaringen om continu te verbeteren en te groeien.
- Zelfzorg: Zorg dragen voor je fysieke, mentale en emotionele welzijn. Bewuste keuzes maken om voor jezelf te zorgen en je gezondheid en welzijn te bevorderen.
Daarbij kan het ook gaan over je leiderschapsstijl, bijvoorbeeld:
- Visie en Strategie: Het hebben van een duidelijke visie voor de toekomst en het maken van strategische plannen om die visie te realiseren. Het communiceren van deze visie op een inspirerende manier, zodat anderen erin geloven en eraan willen bijdragen.
- Communicatie: Duidelijk, open en eerlijk communiceren. Luisteren naar anderen, constructieve feedback geven en teamleden goed informeren over doelen, verwachtingen en veranderingen.
- Besluitvorming: Beslissingen nemen die de richting van het team of de organisatie beïnvloeden.
- Motivatie en Inspiratie: Een team motiveren en inspireren.
- Empathie en Emotionele Intelligentie: Zich inleven in de gevoelens en perspectieven van anderen en van daaruit sterke relaties opbouwen en conflicten op een constructieve manier oplossen.
- Integriteit en Ethisch Gedrag: Ethisch en integere handelen. Verantwoordelijkheid nemen voor de eigen acties, waardoor men respect en vertrouwen van het team verdient.
- Aanpassingsvermogen en Veerkracht: Flexibel en veerkrachtig zijn om effectief te kunnen reageren op veranderingen en uitdagingen.
- Teamontwikkeling: Investeren in de groei en ontwikkeling van de teamleden. Kansen creëren voor anderen om hun vaardigheden en carrières te ontwikkelen.
- Probleemoplossing en Innovatie: Problemen identificeren en innovatieve oplossingen vinden.
We geven input vanuit onze ervaring als experten en coaches en reiken goed onderbouwde tools en kaders aan. We laten jullie uitwisselen en leren van elkaar waarbij jullie ook elkaars coaches worden.
We verblijven twee dagen in een inspirerende setting, waarbij we kunnen loskoppelen van het dagdagelijkse (werk)leven en ons helemaal kunnen onderdompelen in het groeitraject. ’s Avonds is er tijd voor ontmoeting en informele verdere kennismaking.
Na de Leadership Days plannen we opnieuw een individueel coachinggesprek voor jou. Daar bieden we een ondersteunende omgeving waarin jij kan groeien. We bekijken hoe je vanuit het geleerde verder bewuste en doeltreffende stappen kan zetten.
Intussen heb je heel wat geleerd, zowel van je peers als van de experten/coaches. We voorzien in het traject twee dagen begeleiding op de werkvloer waarbij we jou helpen bij de implementatie van jouw leerdoelen. Zo heb je meteen de garantie dat je ook iets met het geleerde zal doen!
In deze tweedaagse focussen we voluit op het management van je onderneming. Ook hier focussen we op de gewenste evoluties die je tijdens de eerste Academy Day benoemde rond je persoonlijk leiderschap. Hier onder vind je een lijst van mogelijke thema’s die aan bod kunnen komen. Welke keuze we hierin maken, hangt af van de beslissingen die we samen tijdens de 1ste Academy Day nemen.
Thema’s die aan bod kunnen komen, zijn o.a.:
- Strategische Planning:
- Het formuleren van langetermijndoelen en -strategieën voor de organisatie.
- Het analyseren van interne en externe omgevingen (bijvoorbeeld SWOT-analyse) om kansen en bedreigingen te identificeren.
- Het vaststellen van een duidelijke missie en visie voor de organisatie.
- Organiseren:
- Het structureren van de organisatie om haar doelen te bereiken, inclusief het definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en hiërarchieën.
- Het ontwerpen van efficiënte werkprocessen en workflows.
- Het toewijzen van middelen (zoals personeel, technologie en financiën) op een manier die de organisatie optimaal ondersteunt.
- Controleren:
- Het monitoren en evalueren van de prestaties van de organisatie en haar medewerkers.
- Het implementeren van controlesystemen om ervoor te zorgen dat de organisatie op koers blijft om haar doelen te bereiken.
- Het analyseren van financiële gegevens, operationele statistieken en andere prestatie-indicatoren om problemen tijdig te identificeren en te corrigeren.
- Human Resource Management:
- Het aantrekken, selecteren, ontwikkelen en behouden van talent binnen de organisatie.
- Het beheren van training en ontwikkeling om ervoor te zorgen dat medewerkers de vaardigheden en kennis hebben die nodig zijn om succesvol te zijn.
- Het ontwikkelen van belonings- en evaluatiesystemen om prestaties te stimuleren en te erkennen.
- Verandermanagement:
- Het begeleiden van de organisatie door veranderingen, zoals herstructureringen, fusies, of technologische innovaties.
- Het ontwikkelen van strategieën om weerstand tegen veranderingen te minimaliseren en acceptatie te bevorderen.
- Het communiceren van de noodzaak van verandering en het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces.
- Innovatie en Ontwikkeling:
- Het stimuleren van creativiteit en innovatie binnen de organisatie om concurrerend te blijven.
- Het investeren in onderzoek en ontwikkeling om nieuwe producten, diensten of processen te creëren.
- Het bevorderen van een cultuur van continue verbetering.
Na de Management Days plannen we opnieuw een individueel coachinggesprek voor jou. Daar bieden we een ondersteunende omgeving waarin jij kan groeien. We bekijken hoe je vanuit het geleerde verder bewuste en doeltreffende stappen kan zetten.
Deze Academy Day staat opnieuw volledig in het teken van het leren van elkaar.
Na het traject loop het verhaal nog niet af. Integendeel. We houden de contacten binnen de groep warm aan de hand van een alumni-werking. Op regelmatige tijdstippen ontmoeten we elkaar voor informeel overleg, structurele uitwisseling en het inbrengen van extra expertise. Zo bouwen we samen aan een warm en duurzaam netwerk waar je terecht kan met je uitdagingen én succeservaringen.